降低物流成本的措施和对策

(一)做好物流本钱办理的基础性作业

先要建立健全下降物流本钱的办理体制。要从组织上保证物流办理的有用进行，要有专门的物流办理机构，完成物流办理的专门化。建立现代物流理念，从头审视公司的物流体系和物流运作方法，吸收前卫的物流办理方法，结合公司本身实践，寻觅改进物流办理、下降物流本钱的切入点。

其次，要加强物流本钱的核算办理。物流本钱核算的难点在于缺乏充分反映物流本钱的数据，物流本钱数据很难从财务数据中剥离出来。因而，要准确核算物流本钱，要做好根底数据的收拾作业。建立一致的物流本钱计算口径，进行全国范围的计算，建立职业与区域的物流本钱数据库。在国家没有出台公司物流本钱办理规定的情况下，公司能够先依据自己的实践情况和办理方针，拟定一个试行的计划，使用计划对各有关部分进行物流本钱核算。

(二)要建立杰出的物流本钱办理理念

要建立物流总本钱观念。即从流转全进程的视点来下降物流本钱，要结合各项物流活动以完成物流总本钱更小化。对公司来讲，不能只片面的寻求本公司物流的功率化，而应当思考从原材料供给、商品制成到用户的全部流转进程的物流本钱的下降。

咱们能够经过表现物流部分和其它部分之间的“协同效应”来下降物流本钱，还能够经过表现物流功用要素的协同效应来下降物流总本钱，即把运送、装卸、包装、贮存、配送、流转加工、信息处理等各个功用的方针协同起来。例如：运送本钱可能不是够小的，或许库存本钱不是够小的，可是，把运送和贮存合起来的协同本钱一定是够小的。

其次，要加强公司职工的本钱办理认识。公司职工对物流本钱办理方法的了解和配合是保证物流本钱办理顺利开展的根底和条件，没有广阔职工增强物流本钱办理的一致，仅有准则和条文，执行起来也难以见效。要把下降本钱的作业从物流办理部分扩展到公司的各个部分，并从商品研制、生产、出售各流程节点中，进行物流本钱办理，使公司职工具有长时间开展的“战略性本钱认识”。